La génération Z* conquiert le monde du travail. Cette génération a des attentes, des attitudes et des valeurs de travail différentes de celles des générations précédentes, ce qui requiert une nouvelle approche de la part des dirigeants. Comment la motiver et la soutenir de manière optimale ? Dans cet article, nous partageons des conseils pour gérer la génération Z de sorte qu’elle se sente connectée à votre organisation et tire plaisir et satisfaction de son travail.
Croissance et développement personnels
Pour la génération Z, un bon salaire est important, mais la croissance personnelle prime avant tout. Ses membres attachent une grande importance aux possibilités de formation et de développement, en particulier dans les domaines du leadership, de la diversité et de la durabilité (DEI & ESG). En investissant dans des formations internes ou externes, des ateliers et des programmes de coaching, vous augmenterez leur motivation et leur engagement à contribuer activement aux objectifs de l’entreprise.
Communication ouverte et feed-back
Les membres de la génération Z attendent de la transparence de la part de leur employeur. Ils veulent connaître les valeurs de l’entreprise, la direction qu’elle veut emprunter et le rôle qu’ils y jouent. C’est pourquoi il est important de communiquer ouvertement les objectifs de l’entreprise et les attentes envers eux. En outre, les collaborateurs de la génération Z ont besoin de feed-back régulier, sur lequel ils se basent pour évoluer. Impliquez-les activement dans les processus de prise de décision et offrez-leur l’espace nécessaire pour poser des questions et proposer des idées. Créez une culture de feed-back qui aborde non seulement les points positifs ou négatifs, mais aussi la façon dont ils peuvent s’améliorer et l’impact de leur travail et de leur comportement sur l’équipe et l’entreprise. Cette communication ouverte et ce feed-back leur permettent de se sentir entendus et de poursuivre leur développement.
Flexibilité et autonomie
La génération Z veut un emploi qui offre beaucoup de flexibilité et d’autonomie. La culture traditionnelle du 9 à 5 ne leur convient pas, ils préfèrent décider de leurs propres heures de travail et de leur lieu de travail. Accordez votre confiance aux collaborateurs de la génération Z et donnez-leur la liberté d’aborder leur travail de la manière qui leur convient le mieux. Concentrez-vous sur les résultats qu’ils obtiennent plutôt que sur les prestations. Cela les encouragera à prendre des initiatives et augmentera leur implication.
Responsabilité sociale et valeurs
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Les membres de la génération Z sont très impliqués socialement et attendent la même chose de leur employeur. Ils veulent travailler pour des entreprises qui ne sont pas seulement axées sur le profit, mais qui contribuent également à la société, à l’environnement et au bien-être de leurs collaborateurs. Veillez à ce que votre organisation ait un objectif clair et une image positive. Communiquez des valeurs telles que la durabilité, la diversité et l’inclusion clairement et honnêtement. Cela rendra votre entreprise attrayante pour la génération Z, en quête d’un travail qui lui procure une satisfaction à la fois professionnelle et personnelle.
La génération Z apporte une nouvelle dynamique sur le lieu de travail. Avec la bonne approche, les employeurs et les dirigeants peuvent la soutenir et la motiver de manière à ce qu’elle puisse développer pleinement ses talents et contribuer au succès de l’organisation.
* Génération née entre 1997 et 2015
